Evaluer pour Progresser
Membres du PMI France-Sud, en 2003 nous avons oeuvré à la réalisation d'un Benchmark portant sur les pratiques et la maîtrise des entreprises en gestion de projet.
57 entreprises ont participé ; industrielles ou entreprises de service, et un quart d'institutions.
“Taille des entreprises rencontrées
en nombre de personnes”
Si globalement, le chef de projet maîtrise individuellement les méthodes et outils de la conduite de
projet, une faiblesse des entreprises sur le plan organisationnel et environnement des projets limite
fortement la performance des réalisations :
Bénéfices financiers et satisfaction client en feront les frais.
Les axes de progression dégagés
S'organiser
- Maîtriser tout le cycle de vie du projet par les méthodes et outils (pilotage complet)
- Réfléchir processus et maîtrise des risques
Progresser
- Créer une dynamique entre tous les acteurs des projets (communauté de pratiques)
- Etendre la culture « projet » à la notion d'équipe étendue (partenaires, clients...)
Aider le chef de projet
- Ne pas l'enfermer dans sa technicité
- Le former pour renforcer sa mission de « leader/gestionnaire »
- Offrir un service de conseil/coaching aux chefs de projet
